O problema do seu negócio não é marketing. É falta de estrutura.
Consultor de negócios para operações locais e online, no Brasil e fora dele, que faturam bem mas travam no crescimento por falhas de operação, finanças e processos.
Consultor
Matheus Borges começou pelo chão de negócio: gestão financeira, controle de equipe, processos internos e rotina de loja. Esse tempo no operacional é o que sustenta o trabalho de consultoria hoje.
A maioria dos consultores vem do marketing digital e tenta resolver problemas de negócio com anúncio e copy. Matheus trabalha no contrário: primeiro arruma a casa, depois o marketing faz sentido.
O foco é dono de negócio, físico ou online, dentro ou fora do Brasil, que já fatura bem, já investiu em tráfego, já tentou vários cursos e continua travado. O que falta quase sempre não é cliente: é controle, rotina e gente.
A consultoria organiza o que já existe no negócio para ele crescer com consistência, sem depender da presença constante do dono. O entregável é estrutura que fica de pé mesmo quando ele viaja, tira férias ou precisa se afastar.
Postura de diagnóstico, não de motivação. Quem procura palestra de entusiasmo não vai se encontrar aqui. Quem quer abrir a planilha, olhar número e decidir com base em realidade, sim.
Operações físicas que movimentam gente, agenda e serviço, e operações digitais que vendem produto, infoproduto ou serviço para qualquer país. Em todos os casos o foco é a estrutura que sustenta o crescimento.
Agenda, ticket médio, retenção de cliente, comissão de equipe, controle de protocolos e rentabilidade real por procedimento.
Gestão de profissionais, divisão de receita, ocupação de cadeira, recompra de cliente e padronização de atendimento.
Modelo de remuneração, fluxo de caixa, precificação, controle de estoque e constituição de marca própria na região.
Loja virtual, infoproduto, consultoria digital e serviço remoto. Organização de fluxo de caixa, comercial, pós venda e equipe distribuída.
Redes e franquias com presença em várias cidades do Brasil. Padrão entre unidades, leitura consolidada e gestão de liderança regional.
Brasileiros com negócio em Portugal, Estados Unidos e outros mercados. Ajuste de modelo ao país, gestão à distância e leitura financeira multi moeda.
Fluxo de caixa organizado, separação entre pró labore e lucro, DRE simples, margem real por serviço e leitura mensal de resultado.
Agenda, padrão de atendimento, protocolos internos, controle de insumos e rotina que funciona sem o dono estar presente.
Contratação, remuneração, comissão, plano de cargo, avaliação e saída sem drama. Gente é o ativo mais caro e o mais mal gerido.
Primeiro atendimento, script de pós venda, recorrência, recompra e comunicação com base ativa. Cliente antigo custa menos do que o novo.
Leitura de quem é o cliente certo para o negócio, precificação alinhada, presença digital coerente e diferenciação real na região.
Rotina, agenda do dono, saída da função operacional e retomada do papel de gestor. Quem atende cliente o dia todo não administra nada.
Cada formato atende um estágio diferente do negócio. O ponto de partida depende de quanto tempo de operação, quanto fatura e o grau de envolvimento do dono na rotina.
Imersão no negócio do cliente durante um ciclo definido. Começa com leitura financeira e operacional, segue com reorganização de equipe, processos e precificação, e termina com rotina de acompanhamento.
Conversa estruturada para mapear onde o negócio trava. Entrega um parecer por escrito com as frentes que precisam ser corrigidas e a ordem em que elas devem ser tocadas. Sem compromisso de contratação.
Ambiente privado para donos de negócios locais que querem conteúdo aplicado, resposta direta e convivência com outros empresários que estão passando pelas mesmas decisões. Acesso por assinatura.
Palestras fechadas e treinamentos para equipes de clínicas, salões e redes regionais. Aplicado em associações de classe, redes de franquia e eventos de setor.
Primeira conversa para entender o contexto do dono e decidir se faz sentido seguir.
Leitura de números, rotina e equipe. Mapa do que está de pé e do que precisa ser refeito.
Implementação das correções com o dono e a equipe, dentro da rotina real do negócio.
Rotina mensal de leitura de resultado, ajuste de rota e fechamento de ciclo.
Abra o primeiro canal. A resposta vem direto de Matheus, sem intermediário.